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　　5月30日下午，海門電競中心一樓快餐店裡，上初中的朱同學手裡攥著珂締緣足球訓練基地的紀念足球，衣服上還有草屑。他的父親，來自江海颶風0922球迷會的朱沈堅在一旁笑著搖頭：“本來說看場訓練賽就走，結果這小子非要再到電競中心看看。”

　　隔壁桌，幾位從上海趕來的電競迷，正一邊回看手機裡上午職業訓練賽精彩片段，一邊下單當晚海門大劇院的演出票。這兩撥互不相識的游客，不約而同做出同一個決定：在海門多住一晚。

　　這是記者跟隨海門經濟技術開發區服務業辦主任黃超跑現場時看到的一幕。家紡之都海門，如今有了產業“新四樣”——足球、電競、動漫、影視。數據顯示，2025年全區接待游客834.13萬人次，旅游總收入73.43億元，同比分別增長16.8%和15.3%﹔文體娛行業規上企業營收同比增長22.9%，居南通前列。

　　“去年6月電競中心正式啟用，已陸續承辦8場KPL夏季賽比賽，平均上座率超過95%，是目前全國上座率最高的主場之一。”黃超一邊帶記者穿過電競中心，一邊介紹，“可我們很快發現，多數游客看完比賽就返程，消費基本隻有一張門票。餐飲、住宿、文創二次消費乏力，流量變不了留量。”

　　省委十四屆十一次全會強調促進服務業擴能提質。5月28日全省服務業大會提出突出需求牽引，挖掘生活性服務業發展潛能。海門手握“新四樣”這張產業牌，如何把人氣轉化為實實在在的消費增量？

　　“我們打算分步走，重點深挖‘消費場景’，做深‘體驗經濟’。”黃超從包裡抽出一張文旅地圖攤開：“你看，這是我們圍繞‘跟著電競游海門’‘跟著足球游海門’設計的體驗式主題消費——從東布洲國際藝術節到電競嘉年華，從湖畔音樂匯到露營音樂節，全年齡段覆蓋，讓不同群體都能找到‘留下來的理由’。”

　　正說著，他的手機響了。挂掉電話，他笑著對記者說：“商務局那邊又出‘新招’，走，帶你去看看什麼叫‘票根經濟’。”

　　步行不到5分鐘，我們來到海門雲棲星境國際露營基地。基地裡帳篷點點、人聲鼎沸。海門區商務局電子商務科（消費促進科）科長虞佳偉正蹲在一頂天幕下，與營地負責人核對暑期活動方案。

　　“憑賽事門票、演出票根，在這裡住宿打八折，餐飲送特色菜品。”虞佳偉拿出一沓已經設計好的優惠券樣張，“我們組建了‘票根經濟’聯盟，動員區內主力商圈和100余家品牌商戶，推出內容豐富、覆蓋廣泛的‘憑票享惠’活動。”

　　他指著遠處正在搭建的舞台：“暑期馬上到了，我們正准備推出‘電競+露營’‘足球+研學’套餐，讓票根不僅是入場憑証，更是消費‘通行証’。”

　　從露營基地出來，天色漸暗。黃超提議再去看看另一個“主動造場景”的地方——今年1月剛啟用的珂締緣足球訓練基地。

　　下午5點，來自珂締緣足球俱樂部的職業隊員及梯隊小將們正熱火朝天地開展訓練，不遠處的足球文化展示館和球迷商店裡人頭攢動。海門開發區長江口集團江灣體育公司負責人賈佑康介紹，“以前球迷看完比賽就走，現在我們聯動珂締緣足球俱樂部設計‘三天兩晚’賽事包，包含觀看中乙賽事、球員訓練、打隊內賽、文化體驗和周邊游，預計轉化率可提升近四成。”

　　“問題不是一天能解決的，但路是走出來的。”返程谈球吧車上，黃超翻開筆記本，上面密密麻麻記著四大文體新產業各場景的供需清單。“我們梳理出主城區30多個文旅消費場景，分類建檔，哪類賽事對應哪類住宿需求、哪類票根能撬動哪類二次消費，精准匹配。下一步還要通過線上平台，實現票務、住宿、餐飲、文創一站式對接。”

　　同樣的邏輯，也在影視產業上演。謇公湖影視基地總投資6000余萬元，建成40余個現代主題場景，打造的AI漫劇中心入駐人員超100人，預計年產超200部實景短劇和300部AI漫劇。“劇組來了不能隻拍戲，我們設計‘探班游’‘角色體驗’等產品，基地的場景超市、咖啡店、酒吧等同步對外營業，讓拍戲現場也成為消費現場。”基地運營負責人說。

　　產業的根，扎在人才生態裡。去年以來，海門全面啟動人才友好型、青年發展型“雙型”城市建設，首次將電競、足球、動漫、影視等領域青年人才納入“521”東洲青年英才培養工程，給予項目資金、成長獎勵等專項扶持。“我們不是在搞一次性補貼，而是在培育一片能孕育自循環產業的土壤，以人才為牽引，真正推動海門從‘文體資源地’向‘消費目的地’堅實邁進。”海門區委組織部相關負責人說。

　　人影、燈火相融相生。這座江海之城正試圖用“產業+文旅”的鑰匙，打開消費新藍海。而海門干部的筆記本上，還在不斷添著新問題、新解法。

　　在海門採訪，記者一天裡跟隨服務業條線的干部們跑了四五個點位。他們手中永遠攥著筆記本，上面密密麻麻記著問題——“票根怎麼打通”“住宿缺口多大”“文創如何跟上”。這些細節讓記者意識到，海門的“新四樣”並非一炮而紅的偶然，而是一道被當作經濟課題反復求解的必答題。

　　傳統服務業治理往往陷入“鐵路警察，各管一段”的尷尬。而海門的破題，在於主動打破條塊分割的行政慣性。當遠道而來的游人攥著足球紀念品，從訓練場逛到電競中心，最后決定“住上一晚”，這看似不經意的選擇背后，是文旅、體育、商務、市場監管等多部門在供給側的協同發力。

　　從票根經濟到賽事包，從露營基地到探班游，消費藍海從不是等來的，是一筆一筆算出來、一步一步跑出來的。當許多地方還在為流量焦慮時，海門已經邁出從“看比賽”到“過周末”的關鍵一步。而這一步谈球吧的底氣，藏在那100多家聯盟商戶的優惠券裡，也藏在基層干部“主動造場景”的闖勁裡。（林元沁）

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